10-02-2026-Industrial Logistics-Supply Chain Management [EN]-[IT]

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~~~ La versione in italiano inizia subito dopo la versione in inglese ~~~

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ENGLISH

10-02-2026-Industrial Logistics-Supply Chain Management [EN]-[IT]

With this post, I would like to provide a brief instruction on the topic mentioned above.
(Lesson/article code: LE_C-65)

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The Concept of Supply Chain Management (SCM)
Supply chain management refers to the coordinated set of decisions, activities, and tools aimed at designing, managing, and controlling the flow of materials, information, and financial resources along the entire supply chain.
The entire supply chain is understood as the one that extends from raw materials to the customer.
The goal of supply chain management is not to optimize a single link, but rather to optimize the entire chain, maximizing service levels and minimizing overall costs.
Below is an infographic that summarizes the concept of supply chain management.

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Main stakeholders in supply chain management

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The stakeholders involved in supply chain management may vary depending on the industry in which it is analyzed, but we can say that generally, the supply chain management players are the following:

• Suppliers of raw materials and components
• Manufacturers/manufacturing companies
• Logistics operators and transporters
• Warehouses and distribution centers
• Distributors and wholesalers
• Retailers
• End customers

From an SCM (short for supply chain management) perspective, all these stakeholders must be coordinated, not managed independently.
To better clarify the role of the main stakeholders involved in SCM, we can say the following:
Supply chain stakeholders are all those who participate, directly or indirectly, in the creation of customer value.

What are the activities required to implement an effective SCM?
Several key activities are required to make a supply chain management implementation effective.
Below is a list of key activities for implementing effective SCM:
-Demand planning (forecasting)
-Supply planning
-Supplier management
-Inventory management
-Production scheduling
-Transportation management
-Information flow management
-Performance measurement (costs, service levels, lead times)

NOTE: Information integration is a key element, often supported by ERP systems and advanced planning tools.

Adopting an SCM-based organizational model

An SCM-based organizational model is particularly useful when one or more of the following conditions are present:

• the supply chain is long and complex
• volumes are high
• demand is variable or uncertain
• the level of service required by the customer is high
• logistics costs significantly impact product cost

Briefly describe the supply chain design phases
Supply chain design typically occurs in 5 phases.
Below I list these 5 phases and briefly describe them.
-1-
Context analysis.
This includes market, demand, product, technological, and logistical constraints analysis.
-2-
Logistics network design. This phase includes considering the number and location of plants and warehouses, as well as transportation links.
-3-
Operational policy definition.
This includes defining inventory levels, clarifying replenishment policies, and identifying transportation methods.
-4-
Performance evaluation.
This phase evaluates total costs, service levels, and flexibility.
-5-
Implementation and control
This phase involves system implementation, continuous monitoring, and improvement over time.

Conclusions
Today, the supply chain represents a fundamental strategic element for the competitiveness of industrial companies. In a highly competitive world with tight margins, it is no longer sufficient to optimize individual business functions (purchasing, production, warehousing, or transportation), but it is necessary to adopt an integrated view of the entire supply chain.
We can say that a well-designed and managed supply chain is not just an operational support, but a strategic tool that contributes directly to the success and long-term sustainability of the company.

Historical Notes and Questions
Supply Chain Management was born in the 1990s.
Did you know that it was precisely during this period that logistics was extended beyond company boundaries and the concept of coordinating the entire supply chain, from supplier to end customer, was introduced?

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ITALIAN

10-02-2026-Logistica Industriale-Supply chain management [EN]-[IT]

Con questo post vorrei dare una breve istruzione a riguardo dell’argomento citato in oggetto
(codice lezione/articolo: LE_C-65)

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Il concetto di Supply chain management (SCM)
Quando si parla di Supply chain management si identifica l’insieme coordinato di decisioni, attività e strumenti finalizzati alla progettazione, gestione e controllo dei flussi di materiali, informazioni e risorse finanziarie lungo l’intera catena di fornitura.
L’intera catena di fornitura è intesa quella che va dalla materia prima fino al cliente.
Il fine della supply chain management non è l’ottimizzazione del singolo anello, ma l’ottimizzazione globale della catena, massimizzando il livello di servizio e minimizzando il costo complessivo.
Qui di seguito un'infografica che riassume il concetto di supply chain management.

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I principali soggetti coinvolti nella supply chain management

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I soggetti coinvolti nella supply chain management possono variare a seconda del settore in cui viene analizzata, ma possiamo dire che generalmente i gli attori della Supply chain management sono i seguenti.
-Fornitori di materie prime e componenti
-Produttori / aziende manifatturiere
-Operatori logistici e trasportatori
-Magazzini e centri di distribuzione
-Distributori e grossisti
-Dettaglianti
-Cliente finale
Dal punto di vista SCM (abbreviazione di supply chain management), tutti questi soggetti devono essere coordinati, non gestiti in modo indipendente.
Per chiarire meglio il ruolo dei principali soggetti coinvolti nel SCM possiamo dire quanto segue.
I soggetti della supply chain sono tutti gli attori che partecipano, direttamente o indirettamente, alla creazione del valore per il cliente.

Quali sono le attività necessarie per implementare un’efficace SCM?
Per rendere efficace un eventuale implementazione di una supply chain management sono necessarie diverse attività chiave.
Qui di seguito mostro l’elenco delle attività chiave per implementare un’efficace SCM
-Pianificazione della domanda (forecasting)
-Pianificazione degli approvvigionamenti
-Gestione dei fornitori
-Gestione delle scorte
-Programmazione della produzione
-Gestione dei trasporti
-Gestione dei flussi informativi
-Misurazione delle prestazioni (costi, livello di servizio, lead time)

NOTA: Elemento fondamentale è l’integrazione informativa, spesso supportata da sistemi ERP e strumenti di pianificazione avanzata.

Adottare un modello organizzativo basato sulla SCM

Un modello organizzativo basato sulla SCM è particolarmente utile quando siamo in presenza in una o più delle seguenti condizioni:
-la catena di fornitura è lunga e complessa
-i volumi sono elevati
-la domanda è variabile o incerta
-il livello di servizio richiesto dal cliente è alto
-i costi logistici incidono significativamente sul costo del prodotto

Descrivere sinteticamente le fasi di progettazione della supply chain
La progettazione della supply chain avviene tipicamente per 5 fasi.
Qui di seguito elenco queste 5 fasi descrivendo brevemente.
-1-
Analisi del contesto.
Cioè analisi del mercato, della domanda, dei prodotti, dei vincoli tecnologici e logistici.
-2-
Progettazione della rete logistica. In questa fase bisogna considerare il numero e posizione di stabilimenti e magazzini e i collegamenti di trasporto.
-3-
Definizione delle politiche operative.
Cioè definire i livelli di scorta, chiarire quali sono le politiche di riordino e individuare le modalità di trasporto.
-4-
Valutazione delle prestazioni.
In questa fase si valutano i costi totali, il livello di servizio e la flessibilità.
-5-
Implementazione e controllo
Questa fase implica, messa in esercizio del sistema, monitoraggio continuo e miglioramento nel tempo.

Conclusioni
La supply chain rappresenta oggi un elemento strategico fondamentale per la competitività delle imprese industriali. In un mondo molto competitivo, con margini ristretti, non è più sufficiente ottimizzare singole funzioni aziendali (acquisti, produzione, magazzino o trasporti), ma è necessario adottare una visione integrata dell’intera catena di fornitura.
Possiamo dire che una supply chain ben progettata e gestita non è solo un supporto operativo, ma uno strumento strategico che contribuisce in modo diretto al successo e alla sostenibilità dell’impresa nel lungo periodo.

Cenni storici e domande
La nascita del Supply Chain Management è avvenuta negli anni ‘90.
Sapevate che è proprio in questo periodo che la logistica viene estesa oltre i confini aziendali e si introduce il concetto di coordinamento dell’intera catena di fornitura, dal fornitore al cliente finale?

THE END